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冀中能源邢矿团体老母坡煤业“三无班组”作战

2021-10-02 83 分享
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  老母坡煤业按照三无班组创建相关要求,结合自身实际和班组状况,对各项考核目标量化细化,将生产进尺、职工出勤率、三违数都列入班组考核内容,并与班组绩效工资直接挂钩,促进班组成员形成互相督促、协调配合。同时,在班组实施班组长一岗双责制,明确班组长既是现场生产第一责任人,又是安全第一责任人,强化班组长责任担当,对班组安全、生产全面负责,全面提升班组长安全意识、责任意识,使班组长在生产中既重生产,更重安全。

  老母坡煤业以一专多能、一岗多能、一职多能为目标,在全矿开展以岗位、班组为单位的交叉式培训,使职工在安全、技术、管理三大素质上不断突破,有效提升班组成员的整体战斗力。积极培育技术能手,针对不同班组的岗位分工,制定培训计划,并采取建立岗位练兵台,一带一、传帮带、互学互助结对子等灵活多样的培训活动,提升全体职工素质。积极开展三无班组评选活动,激发职工荣誉感、自豪感,增强班组凝聚力。

  老母坡煤业每月安排班组长活动日,让班组长登台讲自己的管理经验,为班组长搭建了一个可以互相交流安全管理经验,取长补短,共同进步的平台。为加强职工间的交流,还在区队设立班务公开栏,将班组人员分工、当日工作、工分等信息统一在班务公开栏公布,让职工对工作任务、人员分工了然于心,增强职工的沟通交流,提升职工对班组的归属感,促进班组管理水平的提升,助力矿井安全生产。

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